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イシューを一人で抱え込まないという判断 仕事や研究の経験が浅い段階で、イシューの見極めを一人で完結させようとすることはお勧めできない。 「これが検証できたらすごいのではないか」というアイデア自体は、誰でもいくらでも思いつく。 しかし、それが...

悩みを「考える課題」に変えるための思考フレーム 成果を出すマネジャーと、忙しいだけで成果につながらないマネジャーの差は、能力や努力量ではなく、 「何を問題として扱っているか」にある。ピーター・ドラッカーが繰り返し強調したように、 マネジメン...

「悩む」と「考える」を混同する組織は、成果を失う 多くのマネジャーや現場で、「悩んでいる＝真剣に考えている」と誤解されています。しかし、ドラッカーの思想に照らすと、この二つは明確に区別されるべき行為です。 「悩む」とは、「答えが出ない」と...

「解けない問題」は、そもそもイシューではない どのようにアプローチをしようとも、既存のやり方・技術では答えを出すことがほぼ不可能な問題は、実は数多く存在する。 たとえば、 「なぜ重力も電磁気的な力も、三次元空間にありながら距離の二乗に反比例...