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https://www.youtube.com/watch?v=2CcpMvkdZLs 優しいリーダーが組織を壊す理由｜成果を生む「リーダーの仮面」とドラッカー思想 優しいリーダーが組織を壊す理由― 成果を生む「リーダーの仮面」とドラッカー思想 ― 「部下に寄り添うことが大切だ」「優し...

なぜ「コストを下げたのに、現場が苦しくなる」のか 私は長年、製造現場で班長として働いてきました。 現場を見ていると、こんな声を何度も聞いてきました。 「コスト削減は達成したのに、仕事がやりづらくなった」 「数字は良いはずなのに、なぜか現場が...

投資をしない経営は存在しない ― ビジネススピードの加速時代における意思決定の考え方 はじめに：現場の「正しさ」が経営判断を止めてしまうとき 日々のマネジメントの現場では、次のような発言や思考が頻繁に見られる。 「今は忙しいから、新しいことは...

組織の成熟度によってマネジメントを変える必要がある理由 ティール組織という言葉が広まるにつれ、「自律」「フラット」「管理しない」といった表層的な理解だけが先行し、現場で混乱が起きるケースが増えています。 その多くは、組織の成熟度を無視して...

付加価値労働生産性を「現場改善の話」で終わらせないために 製造業、とりわけ部品加工メーカーにおいて「生産性」という言葉は、しばしば もっと早く加工する ムダを減らす 人手を減らす・自動化する といった現場効率の話として語られがちです。 しかし...