思考技術– category –

「あなたの発言の主語は何か？」――悩みを課題に変えるための最初の問い 会議や1on1、日常の意思決定の場で、私たちは「何を言っているか」には注意を払いますが、「誰を主語にして語っているか」を意識する機会は多くありません。 しかし、発言の主語は、...

悩みを「成果につながる課題」に変えるためのイシュー分析とピラミッド思考 マネジャーや管理職候補者が日々直面する悩みの多くは、 「忙しい」「うまくいかない」「部下が動かない」といった感情や状況の表現にとどまっています。 しかしドラッカーが指摘...

考えるための材料をどう集めるか ― ドラッカーに学ぶ情報収集の前提 イシューを見立てる前段階で重要なのは、完璧な調査や網羅的な分析ではない。 取り組んでいるテーマや対象について、考えるための材料をざっくりと得ることが目的である。 ピーター・ド...

良いイシューの3条件 成果につながるイシューには、次の3条件がある。 本質的な選択である 深い仮説がある 答えを出せる 本章では、2つ目の条件である「深い仮説があること」に焦点を当てる。 仮説の深さは、分析技術やフレームワーク以前に、思考の立ち位...

良いイシューの3条件 成果につながる思考の起点は、「良いイシュー」を見極められているかどうかにある。 ここでいう良いイシューとは、単に答えが難しい問いではない。 マネジメント判断や戦略選択に直結し、意思決定の質を左右する問いである。 良いイシ...

イシューを一人で抱え込まないという判断 仕事や研究の経験が浅い段階で、イシューの見極めを一人で完結させようとすることはお勧めできない。 「これが検証できたらすごいのではないか」というアイデア自体は、誰でもいくらでも思いつく。 しかし、それが...

悩みを「考える課題」に変えるための思考フレーム 成果を出すマネジャーと、忙しいだけで成果につながらないマネジャーの差は、能力や努力量ではなく、 「何を問題として扱っているか」にある。ピーター・ドラッカーが繰り返し強調したように、 マネジメン...

「悩む」と「考える」を混同する組織は、成果を失う 多くのマネジャーや現場で、「悩んでいる＝真剣に考えている」と誤解されています。しかし、ドラッカーの思想に照らすと、この二つは明確に区別されるべき行為です。 「悩む」とは、「答えが出ない」と...

「解けない問題」は、そもそもイシューではない どのようにアプローチをしようとも、既存のやり方・技術では答えを出すことがほぼ不可能な問題は、実は数多く存在する。 たとえば、 「なぜ重力も電磁気的な力も、三次元空間にありながら距離の二乗に反比例...